当然比说起来容易些，但现实情况是，只有一点点工作才能将最脆弱的合作伙伴关系变成高度协作的团队。对于个人和企业来说，这是一个好消息：跨职能团队密切合作，优于现在已经过时的工厂车间独立经营模式，经常断开连接（或隔间）。

公司了解到，只要一个人私下进行工作，然后将其下放给下一个人，就会错失创新机会和高素质的工作。制片人和艺术家朱莉娅·卡凡斯基（Julia Kafanskiy）在2017年99u会议期间简单介绍：

“跨学科合作产生更有趣和创新的想法”。

那么为什么许多设计师经常问他们如何说服设计事务的工程合作伙伴呢？为什么产品经理和公司高管经常忽视设计过程？在任何设计师聚会中呢都有与质量生产有关的斗争故事？有几次遇到工程师会经常公然地拒绝实施你所创造的东西的情况（通常以“这太难建”的借口）？

我听说过许多不同行业的设计师和不同层次的经验提出的这些类型的问题。来自大学毕业生的每个人都在他们的第一份工作，到了我的一些同行在Facebook，退伍军人的产品设计。密切的协作可能很困难 - 特别是在设计和工程之间。

但是弥合设计与其他学科之间的差距当然不是不可能的。像所有的好东西：它只是工作。

及早和频繁地参与到您的合作伙伴当中

由于设计通常在产品开发过程的早期进行而不是工程，因此在项目开始时将工程和质量保证合作伙伴纳入思想是非常重要的。

如果您可以安排半小时以上的时间与产品经理，研究人员，工程合作伙伴以及其他任何人一起创造想法，那么在项目启动时，您可以让他们窥探您的思维过程，并尽早投入使用。因此，当执行最终设计的时候，工程将已经大部分已经签约，因为他们参与了这个过程。

此外，通过早日涉及跨职能合作伙伴，您可以将其暴露于设计思维过程中。这种曝光可以极大地帮助未来的对话围绕设计的理论逻辑，因为工程师将更好地了解你的角色不是做出任意的审美决定或依靠个人喜好，而是使用实际的，理性的逻辑来做出明智的，故意的，设计的决定。

在思想阶段合作的初步尝试有时可能是棘手的，但是重点放在目标的一致性上，并讨论团队如何衡量成功，意味着协作努力是建设性的，而不是有益的。

随着时间的推移，随着信任的建立，跨职能的初步协作应该变得更加容易，对团队中每个人的职能有更多的信任和更清晰的期望。

投资学习非设计技能

类似于早期投资和参与工程和产品经理，设计也应该投资于其他非设计技能。

每个设计师都应该找到与他们的工程师，研究人员，内容战略家和产品经理同步的时间来谈论他们的工作和过程。作为设计师，您对团队的工程流程和工具集了解越多，反之亦然 - 协作越容易。

真正了解您的非设计合作伙伴的工作方式。我使用定期，每周一对一的会议不仅谈论项目，而且与我的队友进行交流。

他们用什么技术来做他们的工作？他们的“堆栈”由什么组成，他们定期使用哪些工具？他们经常遇到什么制约因素，以及他们如何衡量成功？他们希望什么更容易？他们最关心的是什么工作？每个项目的成功对他们来说如何？

投资学习这些东西可以帮助您更好地界定自己的制约因素。

例如：如果您知道工程师正在以有限的能力工作在某种技术上，而在紧迫的期限内，您可以使用这些知识来提出更简单的解决方案，或者在长时间内部署解决方案。

在您了解您的合作伙伴之前，您将无法改进自己的流程。当然，你不必像我这样做每周一次的会议。每月一次的会话，甚至是休会后的会面都可以成为投资于学习别人的好途径。

建立更严格的设计系统

确保设计和非设计的另一种方法是很好地协调，以尽可能多地消除该过程的摩擦。

这样做的一个方法是与工程师一起工作，将严格的组件构建为更大设计系统的一部分。

为常见事物（如动画，过渡，整个产品中的交互，或常见的视觉模式）设置一个模式，并设置明确的期望意味着在工作中将标准化作为设计和工程的标准。而且由于这些组件将成为较大系统的一部分，您可以节省自己和工程时间来预先投资。

因此，当您接触项目经理或工程合作伙伴时，如果部分工作已经在设计系统中完成，那么您已经完成了自己的工作（和您的工作）更容易。

诀窍是让任何人在前面投入系统。在Facebook，我们以无数的方式，从一系列的每月微型“锁定”或冲刺，到设计和工程组合在一起开发系统的简短的课后会议，这样做。

但是，将这个想法作为加速设计和工程的手段出售，通常足以说服您的跨职能合作伙伴至少投入一些时间。过了一会儿，对设计系统的小额投资加起来。